استراتيجية التدريب والتطوير للموظفين

تذهب إلى المتاعب والمصاريف لتحديد والمقابلة، وتعيين موظفين كبير لمؤسستك كبيرة. حتى الاحتفاظ بها ينبغي أن يكون على رأس الأولويات. لحسن الحظ، فإن معظم الممارسات الاحتفاظ جيدة وغير مكلفة لتنفيذها. الاحتفاظ فعال لفهم كيفية الاحتفاظ موظفين جيدين، عليك أولا أن تعرف ما يبحثون عنه. اليوم، أفضل الموظفين يريدون: فرص التطوير الوظيفي وفرصة للنمو في الحقل الذي اختاروه تقارير منتظمة عن كيفية انهما والشركة تقوم به وهناك فرصة لتساهم بشكل مباشر في تنظيم وأن اعترفت للقيام بذلك جداول العمل المرنة التي تعترف حاجتهم للعمل التوازن بين الحياة / A راتب جيد أو الأجر وفرصة لزيادة مع مرور الوقت فوائد مصممة خصيصا لاحتياجاتهم الفردية الاستراتيجيات الرئيسية يبدأ الاحتفاظ جيدة من الوقت الذي تعيين موظفين لفي الوقت الذي ترك الشركة. انظر كيف اللف بعض ممارسات التوظيف الخاص بك يمكن أن يكون لها تأثير كبير على استبقاء الموظفين: التعيين والتوظيف. ومن الجدير قضاء الوقت والجهد على تجنيد. عندما تكون هناك مباراة جيدة بين الموظفين والمؤسسة الخاصة بك، هو أقل احتمالا أن يكون مشكلة الاحتفاظ بهم. التوجيه وonboarding. مرة أخرى، فإنه يستحق وجود ممارسات جيدة في المكان. معاملة الموظفين الحق في المراحل الأولى الحرجة من العمل وقد ثبت لتعزيز الأداء. التدريب والتطوير. التدريب والتطوير عاملان رئيسيان في مساعدة الموظفين تنمو مع شركتكم والبقاء للتسويق في مجال عملهم. تقييم الاداء. عندما يعرف الموظفين ما يفعلونه بشكل جيد وحيث أنها تحتاج إلى تحسين، سواء كانوا والاستفادة مؤسستك. دفع والفوائد. بينما اليوم العديد من الموظفين تميل إلى معدل عوامل مثل التطوير الوظيفي أعلى من الأجور، الأجور والاستحقاقات لا تزال جيدة العد. الاتصالات الداخلية. التواصل الفعال يمكن أن تساعد في ضمان أن الموظفين يريدون البقاء مع الشركة. الموظفين بحاجة لمعرفة والتذكير على تقوم به منظمة الفنية بشكل منتظم وما يمكن القيام به للمساعدة. إنهاء والتنسيب الخارجي. الموظفين الذين يتركون على علاقة جيدة أكثر بكثير من المرجح أن يوصي شركتك، وبذلك، تساعدك على جذب الموظفين والاحتفاظ المستقبل. إشراك الموظفين على زيادة الاحتفاظ إشراك الموظفين التي الخاص بك هو، والتأكد من أنها ملتزمة ومنتجة في عملها، يمكن أن تستفيد بقدر ما يستفيد الموظفين لك. إذا كنت استئجار الموظفين الصحيح، وهناك احتمالات جيدة أنها سوف تكون تعمل ارتكبت لعملك وسعيدة في عملهم. ولكن لضمان المشاركة المستمرة، كما كنت يجب على صاحب العمل أن تلعب دورا كبيرا، لا سيما عندما يتعلق الأمر الاتصالات. النظر في هذه الاستراتيجيات الخمس: كن واضحا بشأن ما يقف عملك ل. يجب أن تكون مهمة الشركة ورؤيتها والعلامة التجارية في مقدمة ووسط كل ما تفعله. التواصل بشكل جيد وكثير من الأحيان. موظفيك في حاجة الى معرفة، على أساس مستمر، كيف انهما وشركتك يفعلون. فهم الاختلافات بين الأجيال. للحصول على أفضل من جميع موظفيك، ومعرفة ما يحفز الأجيال المختلفة. معرفة ما يحتاج موظفيك. اسأل موظفيك على أساس منتظم كيف يفعلونه، وتكون على استعداد لمتابعة مدخلاتها. تمكين جميع الموظفين على بذل قصارى جهدهم. توفير القيادة والموارد، وتدريب موظفيك أن يدركوا إمكاناتهم. فهم ما يشرك يمكن للموظفين أن تساعد أثناء جميع مراحل العمل دورة من التجنيد إلى التدريب لتقييم الأداء وخارجها. كما أنه من الأسهل بكثير للحفاظ على موظفيها الذين يعملون وملتزمون نجاح شركتك. برامج تطوير الموظفين هي أرباب العمل على استعداد لاستبدال ما يصل إلى 50 في المائة من القوى العاملة تقاعده مع المجندين الجدد المدربين؟ هم موظفون على استعداد لتولي مهام ومسؤوليات جديدة؟ باربرا باوز، FCHRP، CMC مع ضمان قوة عاملة قوية ومدربة يشمل تحسين استراتيجيات التوظيف واستراتيجية رئيسية الثانية، واحد هو أن معظم غالبا ما تهمل، وتدريب الموظفين والتطوير. تدريب الموظفين الحاليين لا هو "جميل أن يكون" تبه. بدلا من ذلك، انها استثمارا هاما في استراتيجية تؤدي إلى الترقية الداخلية، التخطيط للخلافة وتطوير الموظفين. إنه استثمار في إنتاجية الموظفين والاحتفاظ بالنص على التقدم الوظيفي والرضا الوظيفي الموظف على المدى الطويل. برنامج تطوير الموظفين داخلية قوية يمكن أن تؤدي إلى سمعة الخارجي الذي يوفر للإغراء للمرشحين محتملين جدد للانضمام إلى الشركة. إنشاء برنامج تطوير الموظفين هو أكثر من مجرد إرسال الموظفين قبالة لدورات وبرامج المعلن عنها تجاريا التي هي في الحقيقة ليست أكثر من "عجائب يوم واحد." يجب أن يكون برنامج تطوير الموظفين مدروسة جيدا خارج، وتدريب على المهارات التي تعتبر مهمة لل الشركة الأهداف الاستراتيجية وتوفير قاعدة المهارات المتعاقبة والتقدمية. ما هي الاستراتيجيات الأكثر فعالية لوضع برنامج تطوير الموظفين؟ فإن المبادئ التوجيهية 10 التالية مساعدة في رحلة تطوير الموظف. فهم متطلبات المهارة. وإجراء التحليل الوظيفي لجميع فئات الوظائف تمكين صاحب العمل لتحديد المهارات المطلوبة لكل منطقة حرجة. المقبل، إجراء تقييم احتياجات التدريب لتحديد مكان والثغرات في المهارات هي. إعطاء الأولوية لهذه الاحتياجات لتنمية المهارات القصيرة الأجل والطويلة الأجل. تحديد القواسم المشتركة المهارة. تحديد القواسم المشتركة بين المهارة وظائف والاستعداد لعبور تدريب العاملين حتى يتمكنوا الانتقال بين عدة وظائف. وهذا يخلق فرص عمل للموظفين لتعلم مهارات ومواهب جديدة، في الوقت نفسه، وتوفير المرونة مع منظمة العمل الشاملة. تطبيق استراتيجية التدرج الوظيفي. سوف الموظفين الالتزام صاحب العمل عندما يرون فرصة لمستقبل. وفي الوقت نفسه، يجب على الموظفين أن يأخذ المسؤولية الشخصية عن حياتهم الخاصة. قبل اتخاذ أي تدريب إضافي بخلاف التوجه موظف جديد، وتوفير برنامج إدارة الحياة الوظيفية لجميع الموظفين. هذا البرنامج التدريبي يساعد الأفراد على فهم ما هي جيدة في، ما تريد أن تفعل، ما يحفزهم وما البيئة التي أفضل التفوق. مرة واحدة موظفين اكتساب هذا الفهم، ومساعدتهم لتتناسب مع أهدافهم الشخصية مع أهداف الشركة ومساعدتهم على رؤية المستقبل مع الشركة. خلق فرص تدريبية رسمية. وبمجرد تحديد الاحتياجات من المهارات وتصميم وتطوير البرامج التدريبية المخصصة التي تتناول على وجه التحديد تلك الاحتياجات. استخدام مجموعة متنوعة من أساليب التعلم والأنشطة، مثل دراسات الحالة التي من خلالها يمكن للمشاركين تطبيق ما تعلموه. تحديد المهارات يمكن أن يكون أفضل المدربين في منزل مقابل خارجيا وتنظيم برامج التدريب بحيث يمكن للمشاركين تدريجية مهاراتهم. مكافأة وتقدير نجاح مشارك. الاعتراف النجاح يساعد على زيادة الموظف احترام الذات ويخلق زيادة القيمة للبرامج التنموية محاسبين. وفي الوقت نفسه، تسعى الائتمان لبرامج في المنزل مع المؤسسات التعليمية المحلية والعمل معها كشركاء بحيث المشاركين يمكن أن تستمر في التعلم وتطبيق دورات في المنزل لبرامج دبلوم كلية / جامعة أو التسميات المهنية. توفير فرص التدريب الرسمية. سوف يستفيد الموظفين قدرا كبيرا من فرص التدريب الرسمية. البحث عن فرص لتقديم بدوام كامل أو تعيينات مؤقتة لبعض الوقت، والمشاركة في مشاريع خاصة، وعضوية فريق وظيفية عبر أو المشاركة في عمليات نقل قصيرة الأجل لمختلف الإدارات حيث يمكنهم التعلم والنمو. تدريب المدربين الداخلي، والمرشدين والمدربين. الاستفادة من الخبرات الداخلية هو طريقة أخرى لزيادة احترام الذات الشخصية والمهنية، وفي الوقت نفسه توفير الاتساق التدريب الشامل. هؤلاء الخبراء الداخلي هم قدوة الذين يفهمون منظمة، والثقافة، وأسر المهارات الأساسية. كذلك، فإنها يمكن أن بقعة المواهب الداخلية غير معروفة وتشجيعهم على المضي قدما في حياتهم المهنية. إضفاء الطابع الرسمي على التوجيه موظف. بينما في كثير من الأحيان يتم توفير التوجيه من خلال نظام الأصدقاء خلال التوجه الأولي، يحتاج النصح والإرشاد ليكون مرحلا على المدى الطويل. تحديد الاحتياجات من المهارات الموظفين وتعيين معلمه لفترات قصيرة من الزمن. وهذا يسمح أيضا لتحسين التواصل بين الأشخاص ويساعد الأفراد يشعرون أنهم ينتمون إلى المنظمة. إنشاء المسار الوظيفي المزدوج. منذ غالبا ما دوافع الموظفين إما عن طريق الخبرة الفنية أو الإدارية، فمن الأفضل لتقديم المسار الوظيفي المزدوج بحيث الأدوار الإدارية ليست هي فرصة التقدم فقط. على سبيل المثال، يمكن لصاحب العمل يعترف الخبراء الفنيين من خلال توفير فرصة للتدريب وإرشاد أو تقديم المشورة بدلا من الإشراف. كذلك، لا ننسى أن موازنة استراتيجيات 0compensation من أجل الاعتراف بأهمية الخبرة التقنية. دمج إدارة الأداء والتطوير الوظيفي. يجب على المديرين أن تعمل جنبا إلى جنب مع الموظفين لمراجعة الأداء وخطة للتعلم المستمر والتطوير المهني. وضع برنامج يكون تقدميا، وتجتمع المصالح الفردية بينما في نفس الوقت يلبي الأهداف التنظيمية. غرس داخل كل موظف حملة شخصي لخلافة والانخراط في التعلم المستمر من خلال وضع خطة الشخصية التي تتضمن أهدافا وخطوات العمل والجداول الزمنية و. بالنسبة للعديد من المنظمات والشركات، والنقص في العمال لم يعد "انتظار"، انها "هنا والآن". التوظيف وحده لا يجري على حل المشكلة. على الرغم من انها مشروع قتا أطول، والتدريب الداخلي والتنمية أن تقطع شوطا طويلا للمساعدة على خلق العمالة الاستقرار القوة، ولاء الموظفين والاحتفاظ بهم على المدى الطويل. المصدر: مقتبس من مقالة وينيبيغ فري برس "استثمار في القوى العاملة الخاص بك"، 12 أغسطس 2006، من خلال باربرا J. باوز. باربرا J. باوز. FCHRP، CMC باربرا باوز هو رئيس تراث باوز المجموعة. وقالت انها يمكن التوصل في barbbowesgroup. إرث باوز المجموعة 301-161 تعدية البضائع شارع E. وينيبيغ، مانيتوبا R3B 2L6 ص: 204.957.5525 F: 204.957.5834 البريد: infolegacybowes